Yaklaşık üç yıldır tartışmalarını izlediğim,değişik yazılarla bildiklerimi paylaştığım endüstri 4.0 olgusuna toplumun ilgisi alabildiğine arttı. TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu' nun endüstri 4.0' la ilgili çağrı yapması,dünya genelinde de konunun sıcak tartışmalara konu olması nedeniyle yaygın ilgi gördü. İzmir Sanayi Odası bir kitapçık yayınladı. Ankara Sanayi Odası,bizim de katıldığımız seri konferanslar düzenledi. TÜSİAD hazırlattığı raporu kamuoyu ile paylaştı. Siemens ve Bosch gibi köklü kuruluşlar gelişmeyi anlatabilmek için özel programlarını sürdürüyor. Endüstri 4.0 medyada günlük haberlerin konusu olduğu gibi çok sayıda köşe yazarı kendi açısından değerlendirme yaptıkları ilgi alanına dönüştü.Artan ilgiyi, endüstri 4.0 aşamasını içselleştirmenin ve sorunu toplumsallaştırmanın aracı haline getirebilirsek hep birlikte kazanacağız.
Endüstri 4.0 konusu tartışılırken sloganlaran ciddi fikirlerin yerini almamasına özen göstermeliyiz.
Endüstri 4.0 üç gelişmeden besleniyor: Otomasyon sistemleri, bilgi üretim teknikleri ve iletişim ağları.Bu üç alanda yeterli bilgi sahibi olamadan indirgemici bir mantıkla nokta değerlendirmeler yaparsak kavramın içini boşaltabiliriz. Daha önce birçok konda olduğu gibi, kavramın içini boşaltırsak, gerek ve yeter şartlarını gözetmeden "aşırı ya da noksan beklenti yaratarak" kendimize tuzak kurmuş oluruz.
Bir uyarı
Endüstri 4.0 tartışmaları yaparken, temel yapılardan birinin "Veri merkezleri operasyonları" olduğunu bilerek analizlerimizi yapmalıyız.
Burada veri merkezlerinin teknik yapısını tartışacak değiliz Eğer endüstri 4.0 tartışmalarında,veri bilimcilerinin veri kaynaklarına erişerek,ham verilerden bilgi üretmesi konusunda nerede olduğumuzu, eksiklerimizin neler olduğunu bilmeden tartışırsak,bilerek ya da bilmeden kavramın içini boşaltmış oluruz.
Ham verilerin uygun yöntemlerle bilgiye dönüştürülmesi de yeterli olmaz.Bilgileri iş çevrelerinin anlayabilecekleri hale getiren "veri sanatçıları" da bu yeni oyunun önemli aktörleri arasında yerini alıyor. Endüstri 4.0 aşamasına geçişte veri sanatçılarını yetiştirme stratejisine kafa yormazsak, bir süre sonra sadece kavramı dillendirir; etkili sonuçlar alamamanın hayal kırıklığını yaşarız.
Bilim insanlarının ürettiği verileri, iş insanlarının anlayabileceği hale getirerek sunmak da önemli ama yeterli değil.Verileri etkin biçimde işleyebilen, gerekli araç ve kaynaklarla erişilebilirlik sağlayan "veri mimarisi" olmadan tam ve doğru iş yapamayız.
Ne olursan ol, önce iyi pazarlamacı ol.Endüstri 4.0 sürecini hızlandıran bir başka sorumluluk da farkındalığın sağlıklı olabilmesi, uygun metodla bilgiye dönüştürülen verilerin paketlenerek ihtiyacı olanlara sunulmasıdır."Veri satışları" konusunda da hayatın öz gerçeğine uygun stratejilerimizin, taktiklerimizin ve operasyonlarımızın eş zamanlı olarak harekete geçirilmesi gerekir.
Şirketler görevi
Endüstri 4.0 konusunda öncü ülke olan Almanya' da,şirketlerini uyum yeteneklerini geliştirmek, öncü ve standartları belirleyen ülke konumunu korumak için "veri düzenleyiciliği" ya da " veri yönetişimi" konusunda aktörler ortak çalışmalarını giderek yoğunlaştırıyor.
İnterneteki gelişmeler, büyük verinin analizi,karar süreçlerinde kullanma ve şirket etkinliklerindeki olası değişmeler de konunun başka boyutlarını oluşturuyor.
Bir strateji kavramı çerçevesinde örgütlenmeyen işlerde beklenen sonuca ulaşılması güç...Endüstri 4.0 aşamasını toplumun derinliklerinde tartışma önemli bir adım ama adımların eksikli olmaması konunun bütün boyutlarını dikkate alan bir planlama yapmak koşuluyla.